• 图案背景
  • 纯色背景

      文章贡献者

      懂我再爱我°

      馆藏:-

      关注:-

      该文章贡献者很忙,什么也没留下。

      严介和语录

      • 文档星级:

      内容提示:1 学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念,三流的讲理论。2 抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。3 一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。4 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。5 一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后...

      浏览次数:815| 上传日期:2014-04-30 00:09| 评论数量:0|下载次数:0
      1 学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念,三流的讲理论。2 抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。3 一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。4 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。5 一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。6 一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。7 员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。8 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。9 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。四大功夫:理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书:政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。10围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。11太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”,太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”,将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。13“一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。”14“在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”15“一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。”16“人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。”17“我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。”18“商人商人,就是处处受人中伤的人。”  ———面对众多猜疑声,严介和自嘲说。19企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。不怕做不到,就怕想不到。20科学技术是第二、第三生产力,只有代表意识形态的哲学是第一生产力。21什么是脸面,我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾!22脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。23我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动,虚的不务实的更别提。24我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。25优秀的群体崇尚:知不足而常青,攀新、攀高.26 企业家年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,想壮志凌云,做脚踏实地。27 企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。28 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。29 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯,是他终身进取的不竭动力,也是他走向阶段性相对成功的必由之路。30今天的诚信就是明天的市场,未来的利润。31企业家站着是一座山,倒下也是一座碑。32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的做法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的。33现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了5年以上的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以,我想,在2008年创办一个商学院。34严介和认为,以旅游的心态做企业,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,就像旅游一样,什么时候到达目的地,一切都了然与胸,信手拈来,颇具“闲庭信步”的适意与大气。35做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神。36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”,而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司“常态”运行。37在用人上,严介和也很特别。他主张“用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用”。对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。38他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。39“员工文化”为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。40其“老总文化”更具特色:塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。41“‘创’代表感性,‘业’代表理性,没有‘创’哪有‘业’?42最好用的是本科生,一气呵成的博士最没用,多半什么都不是,MBA的成功率也很低”43严介和说,现代企业经营没有固定的管理模式,商学院的案例都是照搬西方,商学院的院长自己也没有搞过经营,“商学院的人进来时都优秀,出来时都不优秀”。他表示,好的企业是最好的商学院,好的商学院未必是好的企业。



       

      发表评论

      验证码:

      官方公共微信